制定生产管理流程
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制定生产管理流程思维导图模板大纲
确定产品分类、数量及时限;
安排生产任务。
根据生产计划,确定所需原材料种类、数量等;
与供应商洽谈价格、交期等信息;
采购原材料。
根据产品特性,确定生产工艺流程;
安排工程师设计生产线、生产设备等;
调试设备、备料。
按计划生产,注意生产过程中的质量控制;
做好数据统计和记录。
严格按照产品质量验收标准进行检验;
如有不合格品,进行重新生产或返工处理。
根据产品型号要求,进行包装;
按照质量要求入库。
针对客户投诉,及时反馈问题处理情况;
如有需要,上门
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