中级经济师《人力资源》复习考点：组织设计的概念思维导图
中级经济师《人力资源》复习考点：组织设计的概念考点一、组织设计的概念组织设计从形式上可以分静态设计和动态设计。
树图思维导图提供 中级经济师《人力资源》复习考点：组织设计的概念 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 中级经济师《人力资源》复习考点：组织设计的概念 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：c5848b078b4f78775975b072b58d57dd
思维导图大纲
中级经济师《人力资源》复习考点：组织设计的概念思维导图模板大纲
中级经济师《人力资源》复习考点：组织设计的概念
考点一、组织设计的概念
组织设计从形式上可以分静态设计和动态设计。
静态：只对组织结构设计——古典
动态：同时对组织结构和运行制度进行的设计——现代
组织结构的理解：(1)组织结构的本质是企业员工的分工协作。(2)设计组织结构的目的是实现组织的目标，组织结构是实现目标的一种手段。(3)组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系。
结构体系的主要内容：
职能结构(比例和关系)
层次结构(纵向结构)
【治愈懒癌，一起学习】2020中级经济师学习群
2020中级经济师备考通关秘籍点击下载>>
部分资料预览
部门结构(横向结构)
职权结构(在权利和责任方面的分工和相互关系)
组织结构包括三个要素：复杂性，规范性和集权度。
(一)组织结构的特征因素包括以下十个方面：
1.管理层次和管理幅度
管理层次的多少：表明其组织结构的纵向复杂程度。
管理幅度的大小：反应上级领导直接控制和协调的业务活动量的多少。
管理层次与管理幅度两者存在反比关系;
两者是相互制约的，管理幅度起主导作用。
组织设计的程序
(1)确定组织设计的基本方针和原则(第一步);
(2)进行职能设计和职能分析(基本、关键和分解);
(3)设计组织结构的框架(主体工作);
(4)联系方式的设计(将部分连成整体);
(5)管理规范的设计;
(6)人员配备和培训体系的设计;
(7)各类运行制度的设计;
(8)反馈和修正(动态)。
相关思维导图模板
树图思维导图提供 第六章 群体传播与组织传播_副本 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 第六章 群体传播与组织传播_副本 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：1672f555831e7d9a3bb2cf2fb792cb49
树图思维导图提供 辊压断带分析 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 辊压断带分析 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：55fdf0827fa2a220b0b4047d75df5032
沪公网安备 31011502019485号
上海工商