TreeMind树图在线AI思维导图
当前位置:树图思维导图模板读书笔记心灵提高共情力思维导图

提高共情力思维导图

  收藏
  分享
免费下载
免费使用文件
U67362080 浏览量:42022-08-25 22:24:20
已被使用0次
查看详情提高共情力思维导图

有关提高共情力的思维导图

树图思维导图提供 提高共情力思维导图 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 提高共情力思维导图  进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:9841722b1dcd0ba7cf5d78f52f60ff3f

思维导图大纲

提高共情力思维导图思维导图模板大纲

培养共情力

停止做那些妨碍共情的事情

培养共情方面的技能

不应当如何培养共情力

说话中打断别人

妄下结论、批判他人

读心术,自认为了解别人想表达的意思

好为人师,用自己的经验来干涉别人,居高临下的所谓“老师”,你应该这样这样,你不应该那样那样

试图思考另一个人的感受是什么。这会让自己偏离共情,偏离与他人的联结。共情一定是一种自然而然发生的事情,思维可能会妨碍或冲淡共情的纯度和力度。

应当如何培养共情力

倾听

实现共情的重要基础。

不再以自我为中心,而要全心地投入到另一个人的经历中。

注重他人感受(重新讲述一遍内容,反馈你的情感),表现出你对讲话者的真诚兴趣。

跳出自己的立场,感受对方的体验。

多运用身体语言(不是怜悯,而是将注意力集中在讲话者独特的表达方式上)。

提出开放性问题。放慢语速。

接纳

我不同意你的观点,但我誓死捍卫你说话的权利。

这不是共情的完整诠释,但它表达了一个态度:我也许并不同意你的活法,但我接纳你。

助人自助

允许对方有负面情绪,接纳对方的软弱,陪伴、支持对方从负面情绪中复原到正常水平。

而不是你等着,我帮你解决。

设定界限

聆听者与讲话者的情感混淆,共情将毫无作用,这就要求我们有保持客观的能力。

你就已经将对方的问题过度感同身受,并失去了自己的客观性。

以往的自己过于关注事情以及如何将事情高效处理。

对于他人的情绪,情感,感受等关注甚少。也就更谈不上理解和接纳别人的感受了。

看起来我很努力的在帮别人解决所谓的问题,结果却是建立了很高的关系壁垒,让别人敬而远之。

相关思维导图模板

销售经理半年规划思维导图

树图思维导图提供 销售经理半年规划 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 销售经理半年规划  进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:e614d6bcf03e9318109240a18697c5d1

抓住重点思维导图

树图思维导图提供 抓住重点 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 抓住重点  进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:4c49e4799ddf94a339c56e46eb96a826