工商管理第一章企业战略的实施思维导图
本思维导图总结大学专业工商管理第一章企业战略与经营决策知识点企业战略的实施
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思维导图大纲
工商管理第一章企业战略的实施思维导图模板大纲
战略实施的步骤
战略变化分析→战略方案分解与实施→战略实施的考核与激励
企业战略实施的模式
1.指挥型
企业高层领导研究确定战略，然后强制下层管理人员执行
高层领导考虑：如何制定一个最佳战略
2.变革型
十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施
缺点：
过分强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性
该模式较适合于环境确定性较大的企业
高层领导考虑：如何实施战略
3.合作型
该模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性
缺点：
战略是各方协商的产物，可能会降低战略的经济合理性
这种模式比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业
4.文化型
该模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的战略
5.增长型
企业的战略是从基层单位自下而上地形成
7S模型
硬件要素
战略：制定企业规划和计划的基础
结构：战略需要健全的组织结构来保证实施，不同的战略需要不同的组织结构与之对应，组织结构必须与战略相协调
制度：各项制度又是企业精神和战略思想的具体体现
软件要素
共同价值观
人员
技能
风格
主要指企业文化，在长期的生产经营过程中形成的，为全体员工共同认可和遵循的价值观念、职业道德和行为规范的总和，企业文化为企业战略目标的实现奠定观念平台和思想基础
企业高层领导研究确定战略，然后强制下层管理人员执行思维导图模板大纲
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