工商管理第一章企业成长战略思维导图
本思维导图总结大学专业工商管理第一章企业战略与经营决策知识点企业成长战略
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思维导图大纲
工商管理第一章企业成长战略思维导图模板大纲
企业成长战略的类型及概念区分
密集型成长战略
在原有业务领域里，加强对原有产品与市场的开发渗透来寻求企业未来发展机会
多元化战略
同时在两个或两个以上行业中进行经营
一体化战略
利用已有的产品、技术、市场的优势，向经营的深度和广度发展
战略联盟
两个或两个以上的企业为了实现资源共享、风险和成本共担、优势互补，通过股权参与或契约联结的方式，建立较为稳固的合作伙伴关系
密集型成长战略
市场渗透
现有产品面向现有市场
通过“市场营销”提高市场份额和市场占有率
市场开发
现有产品面向新市场
开发新市场
新产品开发
新产品面向现有市场
开发新产品
多元化战略
相关 多元化
企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域
水平多元化：在同一专业范围内进行多种经营
教材举例：汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆
垂直多元化：沿产业价值链或企业价值链延伸经营领域
教材举例：某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业的延伸
同心型多元化：以市场或技术为核心的多元化
教材举例：一家生产电视机的企业，以“家电市场”为核心生产电冰箱、洗衣机；造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工
非相关 多元化
与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域
如：一家房地产企业决定进军教育行业
一体化战略
纵向一体化战略
原有领域的上下游领域
后向一体化战略
将企业生产所需的原材料和零部件等，由外部供应改为自己生产
前向一体化战略
企业对自己所生产的产品作进一步深加工，或建立自己的销售组织来销售本企业的产品或服务的战略
横向一体化战略
完全一样的领域
（1）企业通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合
（2）方式：合并与收购
战略联盟
股权式战略联盟
合资企业
两家或两家以上企业共同出资、共担风险、共享收益而建立的企业
相互持股
合作各方为加强相互联系而持有对方一定数量的股份
契约式战略联盟
技术开发与研究联盟
通过联盟获取充分的资金和自己缺少的技术，以减少开发新技术或技术应用于生产的风险
产品联盟
两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值
营销联盟
通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客，其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等
产业协调联盟
建立全面协调和分工的产业联盟体系，避免恶性竞争和资源浪费，一般多见于高新技术企业
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