工商管理第一章国际化经营战略思维导图
本思维导图总结大学专业工商管理第一章企业战略与经营决策知识点国际化经营战略
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思维导图大纲
工商管理第一章国际化经营战略思维导图模板大纲
钻石模型
四个要素
生产要素
初级生产要素：企业所处国家和地区的地理位置、自然资源、人口、气候以及非技术工人等，通过被动继承或简单投资即可获得
高级生产要素：包括训练有素的中高级人才、教育科研体系、现代通信的基础设施等，需要先期在人力和资本上大量投资才能获得
需求条件
国内市场对某个行业的产品或服务的需求情况
相关支撑产业
国内是否存在具有国际竞争力的供应商和关联辅助行业
企业战略、产业结构和同业竞争
企业恰当的战略、国家合理的产业结构和行业良性的同业竞争
两个变量
机会、政府
国际化经营战略的类型
全球化战略
全球化战略是指向全世界的市场推广标准化的产品或服务，并在较有利的东道国集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线效益和规模经济效益，获得高额利润。
多国化战略
多国化战略是指企业将战略和业务决策权分权到各个东道国的战略业务单元，由这些战略业务单元向本地市场提供本土化的产品。
跨国化战略
即考虑降低成本形成以经验为基础的成本效益和区位效益，同时注意东道国市场的需要，注重产品的差异化和本土化的经营战略。
跨国化战略强调：全球化的高效率和本土化的快速响应的统一。
国际市场进入模式
贸易进 入模式
有形产品出口
企业在国内进行产品的生产和加工，通过国内或国外的中间商向海外市场出口
直接出口：不通过国内中间商
间接出口：通过国内中间商
契约进 入模式
无形资产转让
通过与目标市场国家的企业之间订立长期的，非投资性的无形资产转让合作合同或契约而进入目标市场
包括：许可证经营、特许经营、合同制造、管理合同（都是契约的形式）
投资进 入模式
永久企业
在国际目标市场投资建立或扩充一个永久性企业，并对其经营管理拥有一定程度的控制权的市场进入模式
包括：合资进入、独资进入
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