工商管理第六章企业销售物流的合理化及其实现思维导图

在适当的交货期，准确地向顾客发送商品

对于顾客的订单，尽量减少商品缺货或者脱销

合理设置仓库和配送中心，保持合理的商品库存

使运输、装卸、保管和包装等操作省力化

维持合理的物流费用

使订单到发货的情报传递畅通无阻

将销售额等订货信息，迅速提供给采购部门、生产部门和销售部门

通过控制客户的订货，增加运输量，使发货大量化。一般通过延长备货时间得以实现。如家用电器企业规定三天之内送货。

对客户的订货按照某种规律制订发货计划，并对其实施管理。

商、物分离的具体做法，是将订单活动与配送活动相互分离。

根据商品周转的快慢和销售对象规模的大小，把仓储地点和配送方式区别开来，是利用差别化方法实现物流合理化的策略。

销售批量规定订单的最低数量，会明显提高配送效率和库存管理效率。比如成套或者成包装数量出售。