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工商管理第九章收购与兼并思维导图

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本思维导图总结大学专业工商管理第九章企业投融资决策及重组知识点收购与兼并

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思维导图大纲

工商管理第九章收购与兼并思维导图模板大纲

1.企业兼并与企业收购的含义

兼并和收购是企业外部扩展的主要形式。

企业收购是指一个企业用现金、有价证券等方式购买另一家企业的资产或股权,以获得对该企业控制权的一种经济行为。

企业兼并是指一个企业购买其他企业的产权,并使其他企业失去法人资格的一种经济行为。

兼并也称吸收合并,吸收合并与新设合并统称为合并。

2.企业并购的类型

按照并购双方的业务性质来划分

纵向并购

横向并购

混合并购

按并购双方是否友好协商来划分

善意并购

敌意并购

按照并购的支付方式来划分

承担债务式并购

可以减少并购企业在并购中的现金支出,但有可能影响并购企业的资本结构

现金购买式并购

会加大并购企业在并购中的现金支出,但一般不会影响并购企业的资本结构

股权交易式并购

可以减少并购企业的现金支出,但会稀释并购企业的股权结构

按涉及被并购企业的范围来划分

整体并购

有利于加快资源集中的速度,迅速提高规模水平和规模效益

部分并购

有利于扩大企业的并购范围,弥补大规模整体并购的巨额资金流出;

有利于企业设备更新换代,被并购企业将不需要的厂房设备转让给其他并购者,更容易调整和盘活存量资产

按照是否利用被并购企业本身资产来支付并购资金划分

杠杆并购

非杠杆并购

按并购的实现方式划分

协议并购

要约并购

二级市场并购

3.并购效应

(1)实现协同效应:管理协同、经营协同、财务协同。

(2)实现战略重组,开展多元化经营。

(3)获得特殊资产和渠道:土地、知识产权、管理队伍、研发等。

(4)降低代理成本。

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