工商管理十一章跨国公司的管理组织形式思维导图
本思维导图总结大学专业工商管理第十一章国家商务运营知识点跨国公司的管理组织形式
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思维导图大纲
工商管理十一章跨国公司的管理组织形式思维导图模板大纲
1、国际业务部
优点：
（1）集中加强对国际业务的管理
（2）树立体现全球战略意图的国际市场意识
（3）提高职业的国际业务水平
缺点：
（1）不利于资源优化配置
（2）影响经营效率
2、全球产品结构
优点：
（1）加强了产品、技术、信息的统一管理
（2）最大限度地减少了国内和国际业务差别
缺点：
（1）不利于公司对全局性问题的集中统一管理
（2）削弱地区性功能，容易造成机构设置重叠，资源浪费
3、全球地区结构（地区职能式、地区产品式）
优点：
（1）有利于制定针对性强的产品营销策略
（2）适应不同市场需求
（3）发挥各地区分部的积极性和创造性
缺点：
（1）容易形成区位主意观念
（2）忽视产品多样化，难以开展跨地区的新产品研究与开发
4、全球智能结构
优点：
（1）通过专业化分工，明确职责提高效率
（2）易于实行严格的规章制度
（3）有利于统一成本核算和利润考核
缺点：
（1）难以开展多种经营和实现产品多样化
（2）地区间合作困难
5、全球混合结构
优点：
灵活性强
缺点：
组织机构不规范、业务差异大
6、矩阵式组织结构
优点：
增强公司整体实力；增强公司应变能力
缺点：
管理层之间容易发生冲突；组织结构复杂不易协调
7、控股公司结构（财务控股、管理控股）
优点：
（1）合作关系简单明了
（2）高度灵活性，子公司具有高度自主权
（3）通过并购实现快速扩张
（4）便于发挥优势，实施总体战略
（5）不需要直接参与子公司经营活动，减少管理费用
缺点：
（1）子公司之间缺少沟通，协调困难
（2）存在子公司完全独立化风险
（3）子母公司利益矛盾或冲突时，会限制企业总体战略的有效实施
（4）确定核心管理层、企业文化建设都容易遇到较大困难
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