工商管理十一章国际化经营的市场进入模式思维导图
本思维导图总结大学专业工商管理第十一章国家商务运营知识点国际化经营的市场进入模式
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思维导图大纲
工商管理十一章国际化经营的市场进入模式思维导图模板大纲
1、出口进入模式
（1）直接出口
（2）间接出口
（3）出口型进入模型的利弊
优点：
宏观方面：
宏观方面：
（1）有利于增加国内就业
（2）增加国家外汇收入
（3）提高本国企业的国际竞争力
企业方面
（4）打破国内市场限制、打开新市场、增加销售额、提高利润率、扩张
缺点：
（1）缺少灵活性和发展潜力
（2）出口对营销活动的控制也差
（3）得不到进口国政府配合，遭受反倾销等贸易保护主义限制
（4）用出口获取低成本受到越来越多国家抵制，严重时还导致民族冲突和恶性事件
2、许可模式/技术授权
（1）许可模式的含义
主要方式：许可贸易
（2）许可贸易的分类
从授权内容分：
专利许可、商标许可、专有技术转让
根据使用技术的地域范围和使用权大小：
独占许可：
被许可方可用
排他许可：
被许可方、许可方可用
普通许可：
被许可方、许可方、第三方可用
分许可：
被许可方转给第三方用
交叉许可：
双方交换不收费
（3）许可模式的主要优缺点
优点：
（1）进入市场的风险较小，要求企业的参与程度和资源投入都较低
（2）有利于利用企业被许可方的市场网络
缺点：
（1）限制企业对国际目标市场容量的充分利用。企业并未真正进入外部市场
（2）有可能失去对国际目标市场的营销规划和方案的控制
（3）在控制被许可方保证质量和服务标准方面受到限制
（4）技术转让可能制造出竞争对手
（5）有可能因权利、义务问题陷入纠纷
（4）特许经营——第三次商业革命
商品商标型特许经营——第一代特许经营
经营模式型特许经营——第二代特许经营
特征：
（1）对特许人来说，是技术、管理、品牌等无形资产的扩张
（2）是以经营管理权控制所有权的一种商业组织方式
（3）是一种双赢的商业模式
（4）是一种特殊交易
（5）是一种智能型的商业组织形式
3、国际直接投资模式
（1）国际直接投资模式分类：收购和新建
（2）国际直接投资模式的评价
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