工商管理中有关企业生产方式的思维导图,包括不同生产类型下的企业生产物流特征、不同生产模式下的企业生产物流管理
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企业生产方式思维导图思维导图模板大纲
1.项目型生产过程及其生产物流特征
(1)项目型生产过程的特点
①物料凝固
②物料投入大
③一次性生产
④生产的适应性强
(2)项目型生产物流的特征
①物料采购量大,供应商多变,外部物流较难控制
②生产过程原材料、在制品占用的物流量大
③物流在加工场地的方向不确定、加工路线变化极大,工序之间的物流联系不规律
④物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求
2.单件小批量型生产过程及其生产物流特征
(1)单件小批量生产过程的特点
生产组织只能进行粗略分工
专业化程度不高
使用通用设备,效率低
计划工作复杂
例外管理较多
产品的设计工作量较大
(2)单件小批量型生产物流的特征
①生产重复程度低,物料需求与具体产品的制造存在一一对应的相关需求
②生产重复程度低导致产品设计及工艺设计重复程度低,物料的消耗只能粗略估计
③由于生产品种繁多,物料需求种类变化大,不易与供应商建立长期稳定的协作关系,质量与交货期不易保证,采购物流较难控制
3.多品种小批量型生产过程及其生产物流特征
(1)多品种小批量型生产过程的特点
产品品种不单一
都有一定的批量,生产有一定的重复性
(2)多品种小批量型生产物流的特征
①物料被加工的重复程度介于单件生产和大量生产之间,一般采用混流生产
②使用MRP实现物料相关需求的计划,以JIT实现客户个性化特征对生产过程中物料、零部件、成品需求的拉动
③由于产品设计和工艺设计采用并行工程处理,物料的消耗定额很容易确定,所以成本很容易降低
④由于生产品种的多样性,对制造过程中物料的供应商有较强的选择要求,所以外部物流的协调很难控制
4.单一品种大批量型生产过程及其生产物流特征
(1)单一品种大批量型生产过程的特点
①生产品种单一,产量大,生产重复程度高
②可以采用专用设备、流水线、自动生产线等方式来组织生产,同时实现生产的高效率和低成本
(2)单一品种大批量型生产物流的特征
①容易制定相关的物料需求计划,所以对物料很容易控制
②物料的消耗定额能准确制定
③由于生产品种的单一性,物料需求变化小,容易与供应商建立长期稳定的协作关系,采购物流也容易控制
④由于生产高度专业化,企业的生产系统自动化水平高,在生产物流的具体作业环境可以使用各种先进的技术设备,提高劳动生产率
5.多品种大批量型生产过程及其生产物流特征
(1)多品种大批量型生产过程的特点
以大批量生产的效率向客户提供多种定制产品的一种生产模式
把大批量与定制两个方面有机结合起来,实现了客户的个性化和大批量生产的有机结合
(2)多品种大批量型生产物流的特征
①物料被加工成基型产品的重复度高,因而这部分物料的需求很容易计划与控制
②要满足个性化定制要求。需要一些关键技术的支持,如:计算机集成制造、电子数据交换等
③产品组合配置完成以后,要面对单个客户或小批量、频繁供给的现实。因而在物流配送环节,对供应链系统的敏捷性和协调性要求很高
④产品品种的多样化和数量的规模化要求全程物流的支持,需建立一个有效的供应链网络
1.作坊式手工生产模式(单件生产模式)
生产管理凭借的是个人的生产经验以及行规
整个管理活动的特点体现为一种经验管理
个人的经验智慧和技术水平决定了企业生产物流管理的水平
大批量生产模式
特点
生产的产品品种很少
产量很大
生产的重复程度高
企业生产物流管理
建立在科学管理的基础之上,即事先必须制定物料消耗定额
编制各级生产进度计划对生产物流进行控制
利用库存制度对物料的采购及分配过程进行相应的调节
多品种小批量生产模式(精益生产模式)
(1)推进式模式
推进式模式是以MRP技术为核心的企业生产物流管理模式,物流和信息流是完全分离的
特点(站在企业角度去考虑)
①在管理手段上,大量运用计算机系统
②在生产物流的组织上,以物料为中心,强调严格执行计划,维持一定的在制品库存
③在生产物流计划编制和控制上,围绕物料转化组织制造资源
(2)拉动式模式
由客户订单来触发产品需求,该需求将需要的生产物料在整个生产系统中牵引而过,物流和信息流是结合在一起的
特点(站在客户需求角度去考虑)
①以最终用户的需求为生产起点,拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求
②强调物流平衡,追求零库存,要求上一道工序加工完的零部件立即可以进入下一道工序。生产中的节拍可由人工干预、控制,但重点在于保证生产中的物流平衡
③在生产的组织上,计算机与看板结合,由看板传递后道工序对前道工序的需求信息
④将生产中的一切库存视为“浪费”,出发点是整个生产系统,而不是简单地将“风险”看作外界的必然条件,并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷
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