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PMP复习知识要点思维导图5
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本思维导图总结PMP项目管理知识点
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思维导图大纲
PMP复习知识要点5思维导图模板大纲
收集需求
定义范围
创建WBS
定义活动
根据活动估算时间和成本
项目范围描述：
产品范围，验收标准，可交付成果，除外责任，制约因素，假设条件
定义范围过程输入：
项目管理计划，项目章程，需求文件，组织过程资产
工具：
产品分析，备选方案生产，引导式研讨会，专家判断
分解技术
定义范围过程后，项目经理使用分解技术来生成可靠估算并管理成本和活动持续时间【分解出来的工作包包含活动估算成本和活动持续时间】
项目管理计划
包含13个子计划和3个项目基准，范围，进度，成本基准，各类管理计划
范围基准
包括项目范围说明书、WBS和WBS词典。
控制账户：
管理控制点，将范围，预算，实际成本和进度加以整合，与挣值比较，衡量绩效
规划包：
控制账户之下，工作内容一致，但进度活动未知
范围潜变：
范围变更失控将造成范围潜变
控制范围：
监督项目和产品的范围状态，管理范围基准的变更；
工具是偏差分析
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