PMP复习知识要点思维导图6
本思维导图总结PMP项目管理知识点
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思维导图大纲
PMP复习知识要点6思维导图模板大纲
确认范围
关注可交付成果的验收，输出是验收的可交付成果或变更请求(客户，发起人验收)
控制质量
关注可交付成果是否正确及是否满足质量要求（团队内部）
通常质量控制先于确认范围进行，使用检查(inspection)工具
项目章程：
项目目的，项目授权，HLS，边界定义，HLRisk，总体预算，干系人清单，高层级需求，假设与制约因素，项目目标和成功标准，审批要求
范围说明书：
产品范围描述，验收标准，可交付成果，除外责任，制约因素和假设条件(资金限制，费用估算)
需求跟踪矩阵
是将业务需求与项目目标一一对应起来，在整个项目生命周期中用于跟踪需求的完成情况。需求跟踪矩阵里具有相关的关联性。
可交付成果
对已完成但未通过验收的可交付成果，应调查并记录原因，提出适当的变更请求，以便缺陷补救：发现问题、分析原因、找方案、解决问题
成本分类：
返工- 内部失败成本
过程文档- 预防成本
测试- 评价成本
培训-预防成本
规范成本管理的输入
要参考范围基准
项目预算
包括成本基准【控制账户的成本+应急储备】和管理储备
成本估算的方法：
类比，三点，参数，自下而上，储备分析，质量成本【预防/评价/缺陷成本，一致/非一致】
成本估算输入：
成本管理计划，人力资源管理计划，范围基准，风险登记册，项目进度计划，组织/事业；
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