PMP复习知识要点思维导图8
本思维导图总结PMP项目管理知识点
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思维导图大纲
PMP复习知识要点8思维导图模板大纲
相关公式
EAC = BAC/CPI = AC + (BAC - EV)/CPI; 完工估算
EACt = 原计划时间 / SPI
TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC)； 完工尚需绩效
VAC = BAC – EAC; 完工偏差
BCR = Revenue / Cost； 收益成本比
ROI = 利润/投资额； 投资回报率（静态分析法）
NPV = 收入现值 – 支出现值 = 利润的现值 =
（动态分析法）
NPV净现值(未来现金流入流出折算为现值)与ROI计算出来的利润相同的情况下，NPV动态的要比静态的高
人力资源管理计划
是关于如何定义、配备、管理、控制以及最终遣散项目人力资源的指南。发现某些团队成员表现不好，就按照计划行事。
组建项目团队工具：
预分派，谈判(Negotiate，最主要的方法)，招募(Acquisition)，虚拟团队(加强沟通)，多标准决策分析(制定选择标准，对候选人进行定级打分)
建设项目团队工具：
人际关系，培训（培训成本在项目预算中），团队建设活动(提高团队绩效，帮助团队成员更加有效的协同工作)，基本规则【明确可接受行为,减少误解，提高生产力】，集中办公【紧密矩阵】，认可奖励，人事测评
团队绩效评价：
团队建设的有效性、以任务和结果为导向，个人技能、团队技能、离职率、凝聚力；
领导力:
命令指挥型，授权型，参与型
项目经理权力：
专家权力，奖励，正式/合法，暗示，惩罚
建设项目团队
输出：
团队绩效评价
输入：
人力资源计划，项目人员分派，资源日历
资源日历：
可用资源直方图表示人力资源分配情况
柱形图超过水平线，使用资源优化技术
马斯洛：
低级需要(生理 安全 社会)通过外部条件/工具可以满足
高级需要(尊重，自我实现)通过内部因素
相关思维导图模板
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