PMP复习知识要点思维导图7

基于历史信息和专家判断

自上而下分解，适合时间紧，要求快但是不精准，还需进行储备分析

考虑估算的不确定性和风险，PERT

正态分布：68.26%,95.46%,99.73%

标准差：(悲观-乐观)/6

基于历史数据之间的统计关系和其他变量来估算成本等

估算成本中为应对成本不确定性的工具，包含应急储备和管理储备

成本汇总，储备分析，专家判断，历史关系，资金限制平衡

根据WBS最底层，自下而上逐层活动汇总

带来的是进度延期，成本结余

而范围潜变造成项目成本超支，进度延期

CR=任务计划剩余时间/任务预计尚需时间；

CR>1进度提前，CR<1进度落后、

挣值管理，预测，完工尚需绩效指数(TCPI)，绩效审查，储备分析

是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估绩效和进展的方法。