PMP复习知识要点思维导图7
本思维导图总结PMP项目管理知识点
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思维导图大纲
PMP复习知识要点7思维导图模板大纲
类比估算：
基于历史信息和专家判断
自上而下分解，适合时间紧，要求快但是不精准，还需进行储备分析
三点估算：
考虑估算的不确定性和风险，PERT
正态分布：68.26%,95.46%,99.73%
标准差：(悲观-乐观)/6
参数估算：
基于历史数据之间的统计关系和其他变量来估算成本等
储备分析：
估算成本中为应对成本不确定性的工具，包含应急储备和管理储备
制定预算工具：
成本汇总，储备分析，专家判断，历史关系，资金限制平衡
成本汇总：
根据WBS最底层，自下而上逐层活动汇总
项目执行不足：
带来的是进度延期，成本结余
而范围潜变造成项目成本超支，进度延期
临界比:
CR=任务计划剩余时间/任务预计尚需时间；
CR>1进度提前，CR<1进度落后、
控制成本工具：
挣值管理，预测，完工尚需绩效指数(TCPI)，绩效审查，储备分析
挣值管理
是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估绩效和进展的方法。
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