PMP项目管理考试知识点15思维导图
PMP项目管理考试知识点总结概括思维导图
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思维导图大纲
PMP项目管理考试知识点15思维导图模板大纲
定量风险分析工具技术--模拟
模拟旨在使用一个模型，计算项目各细节方面的不确定性对项目目标的潜在影响。模拟通常采用蒙特卡洛技术。
在模拟中，要利用项目模型进行多次(反复)计算。每次计算时，都从这些变量的概率分布中随机抽取数值(如成本估算或活动持续时间)作为输入。通过多次计算，得出一个概率分布直方图(如总成本或完成日期)。
对于成本风险分析，需要使用成本估算进行模拟;
对于进度风险分析，需要使用进度网络图和持续时间估算进行模拟。
威胁的五种应对策略
上报
如果项目团队或项目发起人认为某威胁不在项目范围内，或提议的应对措施超出了项目经理的权限，就应该采用上报策略。
规避
改变项目管理计划，以完全消除威胁。
转移
把某风险的部分或全部消极影响连同应对责任转移给第三方。
减轻
把不利风险事件的概率和/或影响降低到可接受的临界值范围内。
接受
项目团队已决定不为处理某风险而变更项目管理计划，或者无法找到任何其他的合理应对策略。
机会的五种应对策略
开拓
如果组织想要确保机会得以实现，就可对具有积极影响的风险采取本策略。
分享VS接受
分享：
把应对机会的部分或全部责任分配给最能为项目利益抓住该机会的第三方，包括建立风险共担的合作关系和团队，以及为特殊目的成立公司或联营体，其目的就是要充分利用机会，使各方都从中受益。
接受：
当机会发生时乐以利用，但不主动追求。
提高VS提高
提高：
提高机会的发生概率和/或积极影响。识别那些会影响积极风险发生的关键因素，并使这些因素最大化，可以提高机会发生的概率。提高机会的例子包括为尽早完成活动而增加资源。
接受：
当机会发生时乐以利用，但不主动追求。
开拓VS提高
开拓
旨在消除与某个特定积极风险相关的不确定性，是确保、百分之百的让机会发生。
包括把组织中最有能力的资源分派给项目，来缩短完成时间或节约成本;
提高
是提高机会的发生概率/或积极影响。
包括尽早完成活动而增加资源。
风险VS问题
风险
是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对至少一个项目目标造成影响。积极的就是机会，消极的就是威胁。
问题
是实际发生的，注意风险发生了将会变成项目的问题。问题日志用于记录和监督问题的解决。
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