PMP项目管理考试知识点17思维导图
PMP项目管理考试知识点总结概括思维导图
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思维导图大纲
PMP项目管理考试知识点17思维导图模板大纲
成本加激励费用(CPIF)
卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支成本，并在卖方达到合同规定的绩效目标时，向卖方支付预先确定的激励费用。
在CPIF 合同中，如果最终成本低于或高于原始估算成本，则买方和卖方需要根据事先商定的成本分摊比例来分享节约部分或分担超出部分。
适用范围：
买方无法准确定义要采购的产品和服务，需控制卖方绩效，双方共担机会和风险。
成本加奖励费用(CPAF)
卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本，但是只有在满足了合同中规定的某些笼统、主观的绩效标准的情况下，才能向卖方支付大部分费用。
完全由买方根据自己对卖方绩效的主观判断来决定奖励费用，并且卖方通常无权申诉。
适用范围：
买方无法准确定义要采购的产品和服务，且买方主观掌握绩效。
工料合同 (T&M)
工料合同(又称时间和手段合同)，是兼具成本补偿合同和总价合同特点的混合型合同。
这种合同往往适用于：
在无法快速编制出准确的工作说明书的情况下扩充人员、聘用专家或寻求外部支持。
工料合同的几个条件：
短期的，需要立即开始的，目标确定，只是工作量不确定。
合同选择
工作范围
1、如果工作范围明确，且项目设计已经具备详细的内容，则使用总价合同。
2、如果工作性质清楚，但是范围不是很清楚，而且工作不复杂，又要快速签订合同，则使用工料合同。
3、如果工作范围尚不清楚，则使用成本补偿合同。
从风险角度
对买方：
风险最小的是固定总价合同(FFP);风险最大的是成本加固定费用合同(CPFF)。
对卖方：
风险最小的是成本加固定费用合同(CPFF);风险最大的是固定总价合同(FFP)。
备注：
对买方来说风险最小的是固定总价合同。这个判断的是否，不是说风险是买方承担，说的是对买方来说风险最小。
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