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PMP项目管理考试知识点16思维导图

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PMP项目管理考试知识点总结概括思维导图

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思维导图大纲

PMP项目管理考试知识点16思维导图模板大纲

固定总价合同(FFP)

FFP 是最常用的合同类型。

大多数买方都喜欢这种合同,因为采购的价格在一开始就被确定,并且不允许改变(除非工作范围发生变更)。因合同履行不好而导致的任何成本增加都由卖方负责。

使用范围:

在FFP 合同下,买方必须准确定义要采购的产品和服务,对采购规范的任何变更都可能增加买方的成本。

总价加激励费用合同(FPIF)

允许有一定的绩效偏离,并对实现既定目标给予财务奖励。

通常,奖励都与卖方的成本、进度或技术绩效有关。绩效目标一开始就要制定好,而最终的合同价格要待全部工作结束后根据卖方绩效加以确定。

适用范围:

为买方和卖方都提供了一定的灵活性。在FPIF 合同中,要设置一个价格上限,卖方必须完成工作并且要承担高于上限的全部成本。

总价加经济价格调整合同(FP-EPA)

允许根据条件变化(如通货膨胀、某些特殊商品的成本增加或降低),以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。EPA 条款必须规定用于准确调整最终价格的、可靠的财务指数。

适用范围:

卖方履约要跨越相当长的周期(数年),或者买卖方之间要维持多种长期关系。保护双方免受外界不可控情况的影响

成本加固定费用合同(CPFF)

为卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支成本,并向卖方支付一笔固定费用,该费用以项目初始成本估算的某一百分比计算。费用只能针对已完成的工作来支付,并且不因卖方的绩效而变化。除非项目范围发生变更,费用金额维持不变。

适用范围:

买方无法准确定义要采购的产品和服务,卖方绩效不对卖方产生影响。

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