团队绩效域思维导图
PMP项目管理中有关团队绩效域的思维导图，包括团队绩效域概述、相关、领导力
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思维导图大纲
团队绩效域思维导图思维导图模板大纲
团队绩效域概述
团队绩效域涉及与负责生成项目可交付物以实现商业成果的相关的人员活动和功能
有效执行此绩效域结果
共享责任
高绩效团队
所有团队成员都展现出相关领导力和其他人际关系技能
团队绩效域相关
项目经理
由执行组织委派，领导项目团队实现项目目标的个人
项目管理团队
直接参与项目管理活动的项目团队成员
项目团队
执行项目工作，以实现项目目标的一组人员
团队绩效域领导力
项目团队的管理和领导力
需要将知识、技能、工具和技术应用于管理活动和领导力活动
管理活动聚焦于实现项目目标的手段，例如制定有效的程序、规划、协调、测量和监督工作等
领导力活动关注于人
集中式管理和领导力
领导力活动应由所有项目团队成员来实践，但管理活动可以是集中式，也可以是分布式
在管理 活动集中实施的环境中，担责（对成果负责）通常分配给某位个人
项目章程或其他授权文件可以批准项目经理组建项目团队，以实现项目成果
分布式管理和领导力
有时项目管理活动由项目管理团队所有成员共同实施，而项目团队成员则负责完成工作
项目团队可能会通过自组织来完成项目
不会指定项目经理，而是让项目团队中的某个人充当促进沟通、协作和参与的引导者
由项目团队成员轮流担任
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