领导力风格思维导图
PMP项目管理中有关领导力风格的思维导图
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思维导图大纲
领导力风格思维导图思维导图模板大纲
服务型领导力（Servant leadership）
聚焦于了解并满足团队成员的需要及其发展情况，以便尽可能促成最高的项目团队绩效
聚焦问题
项目团队成员个人是否在成长？
项目团队成员是否在变得更健康、更明智、更自由、更自主？
项目团队成员是否更有可能成为服务型领导者？
行为
消除障碍
由于是项目团队创造了大部分商业价值
服务型领导者的关键角色是通过消除进展中的障碍因素来最大化地交付商业价值
解决问题和消除可能妨碍项目团队工作的障碍
避免分心
会使项目团队免受内部和外部分心之事影响
分心之事会使项目团队偏离当前目标，时间碎片化会降低生产率
使项目团队免受非关键外部需求影响有助于项目团队保持专注
鼓励和发展机会
提供相关工具和鼓励，让项目团队保持满意度且工作富有成效
了解激励项目团队成员个人的因素，并想方设法奖励他们的出色工作，这有助于使项目团队成员保持满意
领导力发展共同方面
愿景和目标
每个人都必须了解项目的愿景和目标
在整个项目期间应沟通项目的愿景和目标
当项目团队参与决策和解决问题时应参考预期成果
角色和职责
确保项目团队成员了解并履行其角色和职责是很重要的
识别知识和技能方面的差距，以及通过培训、辅导或教练解决这些差距的策略
项目团队运作
促进项目团队沟通、解决问题和达成共识的过程可能包括与项目团队共同努力制定项目团队章程和一套行动指南或项目团队规范
指导
可以向整个项目团队提供指导，让每个人都朝着正确的方向前进
项目团队个体成员也可以就特定任务或可交付物提供指导
成长
确定项目团队表现良好的领域并指出项目团队可以改进的领域有助于项目团队成长
项目团队协同工作，可以识别改进目标，并采取措施实现这些目标
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