团队文化思维导图
PMP项目管理中有关团队文化的思维导图，包括团队文化概述、方法
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思维导图大纲
团队文化思维导图思维导图模板大纲
团队文化概述
每个项目团队都会发展出自己的团队文化
项目团队的文化可以通过制定项目团队规范来有意识形成，也可以通过其项目团队成员的行为和行动来非正式形成
项目团队文化在组织文化中运作，但反映了项目团队中个体的工作和互动方式
团队文化方法
透明
在思考、做出选择和处理信息的方式上保持透明有助于他人识别和分享自己的过程
延伸适用于对偏见保持透明
诚信
是由职业道德行为和诚实组成
职业道德行为可以包括在产品设计中揭示潜在缺陷或负面影响，披露潜在利益冲突，确保公平以及根据环境、干系人和财务影响做出决策
尊重
要尊重每个人及其思维方式、技能以及他们为项目团队带来的观点和专业知识，这可为所有项目团队成员采取这种行为奠定基础
积极的讨论
将会出现各种各样的意见、应对情况的不同方式以及误解
辩论是一种赢输的情景，与开诚布公地接受问题的替代解决方案相比，人们对自己获胜更感兴趣
支持
从技术挑战、环境影响和人际互动的角度来看，项目可能具有挑战性
通过解决问题和消除障碍因素来向项目团队成员提供支持，这样可以建立一种支持性的文化，并形成了一个信任和协作的环境
支持也可以通过提供鼓励、体现同理心和参与积极倾听来加以展现
勇气
勇于提出建议、表达异议或尝试新事物有助于形成一种实验文化，并可向他人传递出勇气与尝试新方法是安全的信息
庆祝成功
实时认可这些贡献可以保持激励项目团队和个人
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