需求项目思维导图
PMP项目管理中有关需求项目的思维导图，包括需求项目概述、需求启发、不断演变和发现的需求、
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思维导图大纲
需求项目思维导图思维导图模板大纲
需求项目概述
为满足商业需要，某个产品、服务或结果必须达到的条件或具备的能力
需求可以是非常高层级的
商业论证中发现的需求，也可以非常详细
在系统组件的验收标准中发现的需求
需求启发
指引导说出、产生或唤起
收集需求不仅仅是进行访谈或开展焦点小组会议， 还包括更多方式
需求是通过分析数据、观察过程、审查缺陷日志或其他方式来得出的
明确记录的需求标准
清晰
只有一种解释需求的方式
简洁
要用尽可能少的文字表述需求
可核实
有一种方法可以核实需求是否已得到满足
一致性
没有相互矛盾的需求
完整
整组需求代表了当前项目或产品需要的全部
可跟踪
每个需求都可以由一个唯一的标识码来识别
不断演变和发现的需求
对于没有预先明确定义需求的项目，可以使用原型、演示、故事板和模型来演变需求
需求演变常见于使用迭代型、增量型或适应型开发方法的项目
管理需求
无论需求是否是已预先记录的，不断演变的，还是后来发现的，都需要对其进行管理
需求管理人员可以使用专用软件、待办事项列表、索引卡、跟踪矩阵或其他方法来确保需求灵活性与稳定性之间处于适当的水平，并且新的和不断变化的需求得到所有相关干系人的同意
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