预测未来情况思维导图

通过预测来考虑未来可能发生的情况，以便他们可以考虑并讨论是否相应地调整计划和项目工作

预测可以是定性的，例如使用专家判断来预测未来会怎么样

试图了解现在特定事件/条件对未来事件的影响时，要考虑它们也可能有因果关系

定量预测试图利用过去的信息来估算未来发生的情况

一种挣值管理测量指标，可预测完成所有剩余项目工作的预期成本

假设过去的绩效可反映未来的绩效，那么，一个常见的测量方法

可预测完成所有工作的预期总成本

假设过去的绩效可反映未来的绩效，那么一个常见的测量方法

一种挣值管理测量指标，用于预测预算赤字或盈余金额

表示为完工预算(BAC) 和完工估算 (EAC) 之差

一种挣值管理测量指标，用于估算达到特定的管理目标所需的成本绩效

TCPI 表示为完成剩余工作所需的成本与剩余预算的比率

通过考察一系列输入变量及其对应的输出结果，建立数学或统计关系的一种分析方法

可以用来推断未来的绩效

可评估在固定时间范围内已完成事项的数量

采用适应型实践的项目团队使用产量度量指标来评估其进展情况，并估算可能的完成日期

项目团队稳定情况下的持续时间估算和燃烧率有助于核实和更新成本估算