PMP项目管理常考知识点1思维导图

关键词：找原因、查询问题来源、分析根本原因等。

连续 7 点在同一侧、呈上升或下降趋势要进行重点关注，防止出现失控。

每个柱形代表一个问题，柱形的高度代表问题发生的次数。

对直方图的优化，按照重要性进行排序，有针对性的解决重要问题。

用于确定变量之间的关系。

用头脑风暴的方法集思广益、激发思维，然后把创意按照逻辑关系分组。

快速定义跨职能需求和协调干系人差异的重要技术。

由 20 人以内的专家组成，专家背靠背（不见面），对结果进行预测，匿名答卷结果只交给主持人，就某一话题达成相对一致意见。

敏感性分析是风险定量分析的工具，在多个要素里改变单个要素，看哪个要素影响最大。

资源日历：

项目日历：

进度压缩是作用于关键路径上的活动，有两种方法：快速跟进和赶工；

快速跟进是将先后逻辑顺序改成并行进行，会导致风险增加->成本增加；

赶工：加班、加钱、加资源，首先会导致成本增加，接着是风险增加；

资源平衡是作用于非关键路径上的活动，延后非关键路径上的活动，可能会导致关键路径改变/工期延长；

资源平滑是资源平衡的特例，在时差范围内均衡非关键路径上的活动时间，不会导致关键路径改变/工期延长。

确保潜在卖方获得公平公正，对需求具有明确一致性的理解。

关键词：资源受限、资源有限。

相同点：都是参考历史信息

不同点：类比估算是参照整体历史信息；参数估算是参照单位参数，相比较准确。