项目集产品思维导图

项目有已定义的目标。

范围在整个生命周期内渐进明细

项目集会产出通过多个组件交付的总收益

产品以客户为中心，以收益为驱动

项目团队期望推行变更，并根据需要实施相关过程，以应对这些变更

项目集团队会探索变更并作出调整，以优化收益的交付

产品团队会探索变更，以优化收益的交付

成功是通过产品、项目质量、时间线、预算、客户满意度，和预期成果的实现情况来进行衡量

成功是通过预期收益的实现情况以及交付这些收益的效率和效果来进行衡量

成功是通过能否交付预期收益和不断提供资金的持续可行性来进行衡量

资金提供主要是根据投资回报率预测和初始估算来预先确定

还需要根据实际绩效和变更请求来更新资金提供

资金提前到位，并持续提供

还需要根据收益交付情况显示的结果，来更新资金提供

产品团队通过提供资金、开发模块和审查价值交付来参与持续开发