医疗产品经理的年终工作总结思维导图

如果需要确认的，就要和实施进行确认，这里面有一种情况很常见，就是部分实施会提的需求很简单

需求合理性判断也是我工作的很大一部分，有的医院提的需求比较个性，对于我们做SAAS产品模式的话，就要考虑需求是否合理

是合理性的需求，还要考虑是否要加配置项，因为不同的医院规模和管理不同，所以可以通过不同的配置项来响应

配置项其实也有讲究，是针对用户配置，还是针对医院配置，需要看场景了

只有快速的让他通过产品完成他的任务即可，是没有太多时间去看页面哪个好看的

出解决方案的时候，特别注重怎么能快速帮助医生进行快速完成工作

医生说的医嘱，TID(1日3次）、BID（1日2次），护士说的瓶贴，输液卡，药房说的摆药等等

医疗信息化，一定要学习医疗的知识，否则只懂得信息化或者互联网，其实是很难开展工作的

了解医疗知识，医院的业务，才能在调研时和医护人员沟通顺畅

尽量要避免这样，很多产品经理鼓吹在设计一个功能时要充分考虑未来的扩展

作为产品经理也要清醒的认识到，如何能快速的解决用户核心的诉求才是真正的关键

考虑未来不确定的扩展，反而耽误了时间，考虑出的扩展以后用到用不到还不好说

销售：主要负责扩展客户，售卖产品，对公司业绩复杂

售前：对意向客户进行产品演示，解答售前阶段产品咨询等

产品经理：调研需求，分析需求，产品设计等

研发：编码实现产品功能

测试：测试功能，性能等

实施：反馈客户需求，实施产品，涉及到设备的还需要调试和对接设备

售后：产品验收之后进行售后回访，反馈客户需求，解决客户问题