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产品经理年度个人工作总结 | 需求阶段思维导图

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产品经理年度个人工作总结 | 需求阶段,产品设计开发流程、需求分析概述、需求分类

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思维导图大纲

产品经理年度个人工作总结 | 需求阶段思维导图模板大纲

产品设计开发流程

步骤

PM需要进行需求分析,即通过各种方式发寻并筛选出有效的需求,结合当前的企业市场定位进行需求管理排期逐步实现(战略层)

考量本阶段需要实现的需求,确定要做哪些功能,进行产品的对应功能设计(范围层)

功能确定后需要将功能代入到产品里,所以需要进行信息架构,即抽象的功能具象成某个按键或者某个页面时应该怎么安排等(结构层)

功能元素排放好后需要把具体的交互细节设计出来,让确定的功能能通过交互抵达用户(框架层)

交互设计之后就需要交付给UI进行视觉设计,用色彩去诠释产品并感染用户(表现层)

需求分析->功能设计->交互设计->视觉设计(评审)->开发测试(走查)->上线运营(循环)

需求分析概述

需要对“需求”“产品”“优秀的产品”有个通俗易懂的定义,并且能寻求一定的规律将所有可获取的需求进行分类

分完类后可以分析工作和日常需求的来源,比如产品上线前和上线后会有来源侧重点等

收集了需求之后要进行需求管理,其中包括如何层层筛选需求和将这些需求进行分级管理等

需求分类

两方面

马斯洛需求层次理论

生理(含衣食住行性)、安全(含健康和财产)、归属(社交、感情和团队)、尊重(自尊他尊、地位)、自我实现(理想)

人性欲望

性欲、虚荣、贪婪、懒惰、窥探、休闲、求知、猎奇、从众等

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