产品经理年度个人工作总结 | 需求阶段思维导图
产品经理年度个人工作总结 | 需求阶段，产品设计开发流程、需求分析概述、需求分类
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思维导图大纲
产品经理年度个人工作总结 | 需求阶段思维导图模板大纲
产品设计开发流程
步骤
PM需要进行需求分析，即通过各种方式发寻并筛选出有效的需求，结合当前的企业市场定位进行需求管理排期逐步实现（战略层）
考量本阶段需要实现的需求，确定要做哪些功能，进行产品的对应功能设计（范围层）
功能确定后需要将功能代入到产品里，所以需要进行信息架构，即抽象的功能具象成某个按键或者某个页面时应该怎么安排等（结构层）
功能元素排放好后需要把具体的交互细节设计出来，让确定的功能能通过交互抵达用户（框架层）
交互设计之后就需要交付给UI进行视觉设计，用色彩去诠释产品并感染用户（表现层）
需求分析->功能设计->交互设计->视觉设计（评审）->开发测试（走查）->上线运营（循环）
需求分析概述
需要对“需求”“产品”“优秀的产品”有个通俗易懂的定义，并且能寻求一定的规律将所有可获取的需求进行分类
分完类后可以分析工作和日常需求的来源，比如产品上线前和上线后会有来源侧重点等
收集了需求之后要进行需求管理，其中包括如何层层筛选需求和将这些需求进行分级管理等
需求分类
两方面
马斯洛需求层次理论
生理（含衣食住行性）、安全（含健康和财产）、归属（社交、感情和团队）、尊重（自尊他尊、地位）、自我实现（理想）
人性欲望
性欲、虚荣、贪婪、懒惰、窥探、休闲、求知、猎奇、从众等
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