中级会计职称《财务管理》第八章第四节：责任成本思维导图
中级会计职称《财务管理》第八章第四节：责任成本思维导图
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思维导图大纲
中级会计职称《财务管理》第八章第四节：责任成本思维导图模板大纲
责任中心及其考核
按照企业内部责任中心的权责范围以及业务活动的不同特点，责任中心一般可以划分为 成本中心、利润中心和投资中心三类
成本中心
含义
是指有权发生并控制成本的单位。成本中心一般不会产生收入，通常只计 量考核发生的成本。
特点
1.不考核收入，只考核成本
2.只对可控成本负责，不负责不可控成本。
考核指标
预算成本节约额＝ 实际产量预算责任成本－实际责任成本
预算成本节约率＝ 预算成本节约额/实际产量预算责任成本×100%
利润中心
含义
既能控制成本，又能控制收入和利润的责任单位。
分类
自然利润中心
自然形成的，直接对外提供劳务或销售产品以取得收入的责任中 心
人为利润中心
人为设定的，通过企业内部各责任中心之间使用内部结算价格结 算半成品内部销售收入的责任中心
考核
边际贡销
销售收入总额－变动成本总额
【提示】该指标反映了利润中心的盈利能力，但对业绩评价没有 太大的作用
可控边际贡献
边际贡献－该中心负责人可控固定成本
【提示】也称部门经理边际贡献，是评价利润中心管理者的理想 指标
部门边际贡献
可控边际贡献－该中心负责人不可控固定成本
【提示】又称部门毛利。反映了部门为企业利润和弥补与生产能 力有关的成本所作的贡献，它更多地用于评价部门业绩而不是利 润中心管理者的业绩
投资中心
投资中心，是指既能控制成本、收入和利润，又能对投入的资金进行控制的责任中心
投资中心是最高层次的责任中心，它拥有最大的决策权，也承担最大的责任
对投资中心的业绩进行评价时，不仅要使用利润指标，还需要计算、分析利润与投资的 关系，主要有投资收益率和剩余收益等指标
内部转移价格的制定
目的：
1.防止成本转移带来的部门间责任转嫁，使每个责任中心都能作为单独的组织单位进行 业绩评价
2.作为一种价格机制引导下级部门采取明智的决策，生产部门据此确定提供产品的数 量，购买部门据此确定所需要的产品数量
价格型内部转移价格
以市场价格为基础、由成本和 毛利构成
一般适用于内部利润中心
成本型内部转移价格
以标准成本等相对稳定的成 本数据为基础制定
一般适用于内部成本中心
协商型内部转移价格
通过内部供求双方协商制定 的内部转移价格
适用于分权程度较高的企业，上限是市 场价，下限是变动成本
【提示】成本型内部转移价格包括完全成本、完全成本加成、变动成本以及变动成本加 固定制造费用四种形式。
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