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注会《财务成本管理》第五章知识点:投资项目资本预算思维导图

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本思维导图主要介绍注会《财务成本管理》知识点:投资项目资本预算

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思维导图大纲

注会《财务成本管理》第五章知识点:投资项目资本预算思维导图模板大纲

一、独立项目的评价方法

1.净现值法

净现值=未来现金净流量现值-原始投资额现值

是绝对数指标,适合评价投资额相同的项目。净现值大于0,该项目可行;小于0,该项目不可行。

2.现值指数法

投资项目未来现金净流量现值与原始投资额现值的比值。

是相对数指标,适合评价不同投资额的项目。现值指数大于1,该项目可行;小于1,该项目不可行

3.内含报酬率法

内含报酬率是相对数指标,是使投资项目净现值为0的折现率。当内含报酬率大于资本成本时,该项目可行。

4.回收期法

它代表收回投资所需要的年限。回收年限越短,项目越有利。

5.会计报酬率法

二、互斥项目的优选问题

1.共同年限法

假设投资项目可以在终止时进行重置,通过重置使两个项目达到相同的年限,然后比较其净现值。适用于投资额和期限均不同的项目。

2.等额年金法

计算步骤如下:

(1)计算两项目的净现值;

(2)计算净现值的等额年金额;

(3)假设项目可以无限重置,并且每次都在该项目的终止期,等额年金的资本化就是项目的净现值。

三、投资项目现金流量估计

1.现金流量构成

(1)项目建设期现金流量;

(2)项目经营期现金流量;

(3)项目寿命期末现金流量。

2.投资项目现金流量估计方法

在确定投资方案相关的现金流量时,应遵循的最基本的原则是:只有增量现金流量才是与项目相关的现金流量。

(1)区分相关成本和非相关成本

相关成本如,变动成本、边际成本、机会成本、重置成本、付现成本、可避免成本、可延缓成本、专属成本、差量成本等。非相关成本如,沉没成本、不可避免成本、不可延缓成本、共同成本等

(2)不要忽视机会成本

(3)要考虑投资方案对公司其他项目的影响

(4)对营运资本的影响

3.更新决策现金流量

一般说来,设备更换并不改变企业的生产能力,不增加企业的现金流入。

更新决策的现金流量主要是现金流出。

即使有少量的残值变现收入,也属于支出抵减,而非实质上的流入增加,较好的分析方法是比较继续使用和更新的年成本,以较低者作为好方案。

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