本思维导图主要介绍注会《财务成本管理》知识点:投资项目资本预算
树图思维导图提供 注会《财务成本管理》第五章知识点:投资项目资本预算 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 注会《财务成本管理》第五章知识点:投资项目资本预算 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:f884abe11b545612e8e60a24ff9c0513
注会《财务成本管理》第五章知识点:投资项目资本预算思维导图模板大纲
1.净现值法
净现值=未来现金净流量现值-原始投资额现值
是绝对数指标,适合评价投资额相同的项目。净现值大于0,该项目可行;小于0,该项目不可行。
2.现值指数法
投资项目未来现金净流量现值与原始投资额现值的比值。
是相对数指标,适合评价不同投资额的项目。现值指数大于1,该项目可行;小于1,该项目不可行
3.内含报酬率法
内含报酬率是相对数指标,是使投资项目净现值为0的折现率。当内含报酬率大于资本成本时,该项目可行。
4.回收期法
它代表收回投资所需要的年限。回收年限越短,项目越有利。
5.会计报酬率法
1.共同年限法
假设投资项目可以在终止时进行重置,通过重置使两个项目达到相同的年限,然后比较其净现值。适用于投资额和期限均不同的项目。
2.等额年金法
计算步骤如下:
(1)计算两项目的净现值;
(2)计算净现值的等额年金额;
(3)假设项目可以无限重置,并且每次都在该项目的终止期,等额年金的资本化就是项目的净现值。
1.现金流量构成
(1)项目建设期现金流量;
(2)项目经营期现金流量;
(3)项目寿命期末现金流量。
2.投资项目现金流量估计方法
在确定投资方案相关的现金流量时,应遵循的最基本的原则是:只有增量现金流量才是与项目相关的现金流量。
(1)区分相关成本和非相关成本
相关成本如,变动成本、边际成本、机会成本、重置成本、付现成本、可避免成本、可延缓成本、专属成本、差量成本等。非相关成本如,沉没成本、不可避免成本、不可延缓成本、共同成本等
(2)不要忽视机会成本
(3)要考虑投资方案对公司其他项目的影响
(4)对营运资本的影响
3.更新决策现金流量
一般说来,设备更换并不改变企业的生产能力,不增加企业的现金流入。
更新决策的现金流量主要是现金流出。
即使有少量的残值变现收入,也属于支出抵减,而非实质上的流入增加,较好的分析方法是比较继续使用和更新的年成本,以较低者作为好方案。
树图思维导图提供 注会《财务成本管理》第十二章:应收账款管理 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 注会《财务成本管理》第十二章:应收账款管理 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:9efd136057741b823b10939e04b007bc
树图思维导图提供 注会《财务成本管理》第十一章:经营租赁和融资租赁 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 注会《财务成本管理》第十一章:经营租赁和融资租赁 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:8d09fe4ae69a7f3d02863b325e6eb082