注会《战略》第四章：职能制和区域事业部制组织结构思维导图

（1）能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济；

（2）有利于培养职能专家；

（3）由于是常规和重复性任务，因而工作效率得到提高；

（4）董事会便于监控各个部门。

（1）由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题；

（2）难以确定各项产品产生的盈亏；

（3）导致职能间发生冲突，各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作；

（4）等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。

（1）在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策；

（2）与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用，比如，可以削减差旅和交通费用；

（3）有利于海外经营企业应对各种环境变化。

（1）管理成本的重复；

（2）难以处理跨区域的大客户的事务。