注会《战略》第四章：企业战略实施思维导图

1.企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。

2.这种企业多是那些以往效益好的企业，可以根据自己的实力，寻找可以利用的重大机会，或者试图改变自己的主要产品和市场，以适应新的要求。

3.这种企业由于有企业固有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难，一般处于非常有前途的地位。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点有以下四项：

1.企业实施一个新的战略时，组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致。

2.这类情况往往发生在企业采用稳定战略时

3.这种地位的企业应考虑两个主要问题：

1.企业实施一个新战略，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。

2.在这种情况下，企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理。

3.同时企业要对像企业结构这样与企业文化密切相关的因素进行变革时，也需要根据文化进行管理。

1.企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。如果没有必要，企业则需要考虑重新制定战略。

2.反之，在企业外部环境发生重大变化，企业考虑到自身长远利益，必须实施不能迎合企业现有的文化的重大变革，企业则必须进行文化管理，使企业文化也作出相应重大的变化。

3.为了处理这种重大的变革，企业需要从四个方面采取管理行动：