逻辑树分析模型思维导图
逻辑树分析模型
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思维导图大纲
逻辑树分析模型思维导图模板大纲
逻辑树简介
将繁杂的数据工作细分为多个的部分，不断的分解问题，帮助人们找出关键点，推动问题的解决。
逻辑树的使用
麦肯锡逻辑树一共就分成7个步骤
第一步确认你要解决什么问题
第二步是分解问题，运用树枝的逻辑层层展开
第三步剔除次要问题
第四步制定详细的工作计划
第五步进行关键分析，通过头脑风暴，分析找到解决方案
第六步综合分析调查结果，建立论证
第七步陈述工作过程，进行交流沟通
逻辑树分析方法的应用
解决工作生活中的问题
解决费米问题（估算/预测问题）
什么是逻辑树
逻辑树又称为问题数，是麦肯锡公司提出的分析问题，解决问题的重要方法。
它的形态像一颗树，把问题比作树干，将子任务比作逻辑树的树枝，逐步列出所有与问题。
逻辑树的原理
已知问题是树干，每想到一点就加一个‘树枝’，标明代表什么问题，直到找出所有相关的项目。
逻辑树的优点
逻辑树条理清晰，方法简单，易于掌握，应用性强，易于理解和实现。
在使用过程中不需要了解很多的背景知识，理解所表达的意义，推出相应的逻辑。
在工作中，面对瞬息万变的市场，无法做出最终的选择。
企业决策存在着一定的胜算，也存在着一定的风险。
运用树状图表示各种决策的期望值，通过计算，最终优选出效益最大，成本最小的决策方法。
逻辑树的种类
问题树
先从左到右画出树状图，明确‘思考的主题’
将问题进行分解，分解为第一层级上的问题
将第一层级的问题再次分解，将问题逐级分解，乃至更多。
假设树
当对问题已经有了较为充足的了解，并且针对问题提出了某种假设的解决方案。
假设树集中于假设的解决方案，加快解决问题的进程。
是否树
先提出一个问题，对这一问题进行是否判断，接着进行下一轮判断分析，继续得出分析结果‘是’或者‘否’。
根据结果确定解决方案，是否树多在对问题及其结构已经足够了解时使用。
注意：逻辑树分析方法经常融合在其他分析方法里，辅助解决问题。
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