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零售基础知识之渠道思维导图

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零售基础知识之渠道

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思维导图大纲

零售基础知识之渠道思维导图模板大纲

代理商

是以代理人名义替企业打点事物,主要是商务活动,法律后果由委托方(即被代理方)承担,受制造企业授权在一定区域时间终端等进行销售

代理商存在的意义

类似代运营,比如新地区新市场,如何快速入乡随俗,强龙与地头蛇和谐共处。代理商在某个方面或者某个时段能力不足时借助外部力量配齐,便于专注主线业务。

经销商

在某一区域和领域只拥有销售或服务的单位或个人,经销商具有独立的经营机构,拥有商品的所有权(买断制造商的产品/服务),获得经营利润,多品种经营,经营活动过程不受或很少受供货商限制,与供货商责权对等。  

具有独立的经营机构 ,拥有商品的所有权(买断制造商的产品/服务) ,获得经营利润 ,多品种经营。

粗暴概括是“二道贩子”,经手赚差价,一般是单品类,多品牌经营,承担着仓储和物流保障产品可以下沉至乡镇及农村市场,可称品牌的毛细血管,是中国市场上既传统又中坚的渠道力量。

批发商

通过低价大量进货再低价大量的走出(有的还会允许赊账),不提供零售业务,拥有商品的所有权和定价权

分销商

最简单的模式就是我分享了一个购物链接给你,你通过这个链接购买了,那平台会从你这笔订单中返给我一定比例的钱作佣金。

连锁门店【零售终端】

直营好比中央集权,一呼百应,执行彻底,掌控力强,但是这一切的代价是一线员工,门店租金和日常运维费用都需要品牌自己承担

加盟好比联盟,迅速扩张,层次不齐,有限控制,类似借鸡下蛋,合作形式也非常灵活,还可以通过原料供应再赚一笔

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