人力资源-职位分析面临的挑战与发展趋势思维导图
通过职位分析，明确职位职责与权限，确定职位之间的互动关系，优化职位设置与组织流程，提高组织效率
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思维导图大纲
人力资源-职位分析面临的挑战与发展趋势思维导图模板大纲
知识经济对职位分析的挑战
对职位分析本身
职位的本身不确定性增加
职位分析的前提
职位内容本身的确定性、可重复性
职位说明书是将职位中稳定的、确定性的内容加以规范化、标准化的描述
随着工作本身从确定性向不确定性的转变，从重复性向创新性的转变，职位内容本身的变异程度大大增加，职位说明书中可以加以规范和标准化的内容变得越来越少
更加宽泛的职位界定
团队工作和项目工作取代个人职位
对传统职位分析方法所提出的挑战
传统职位分析难以收集知识工作信息
被任职者内在思维过程和思维创新所取代
难以收集到职位内在的、本质的、核心的信息
面临着失效的危险
现代的职位分析方法需要扩大职位信息的来源
职位说明书
职位内在结构三个层次
目标
职责
任务
分层分类职位说明书
传统地位
三个层次都是稳定的，标准化的，规定了工作的目标，同时还规定了这一目标的手段，步骤与方法
纯粹的知识工作
三个层次都将变得模糊，都将具有不确定性与不稳定性，从而给任职者本人的创新留下了巨大的空间
现实的职位
介于上述两者之间，职位目标稳定不变其他都改变
中国企业的管理困境呼唤职位分析
职责重叠，权限不明
通过职位分析，明确职位职责与权限，确定职位之间的互动关系，优化职位设置与组织流程，提高组织效率
建立职业化管理队伍
通过职位分析，明确职位目标，工作内容，并规范对任职者的任职能力的要求。形成的职位说明书对于职业规范与职业意识的建立将起到重要的引导作用
建立人力资源管理平台
以事实分析为依据，凭借系统化、专业化的工具、手段、流程、构建人力资源管理平台，提高人力资源管理的理性程度，提高人力资源管理的战略价值
如何应对知识经济职位分析
建立分层分类职位说明书
建立交叉互动式职位分析方法
建立适应团队工作的职位分析方法
强调职位说明书的动态管理
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