人力资源 微观人力资本投资与管理思维导图

①企业由于缺乏知名度和实力，其发展与业绩主要依靠关键人才特别是企业创业者的个人能力和创业激情

②人力资源管理工作处于起步阶段，缺乏实际经验，工作量不大，但工作难度很大，因为其关键人才的选拔直接关系着企业的成败

③企业尚未建立起规范的人力资源管理体系，企业主要创业者直接参与企业人力资源管理的主要工作

①吸引和获取企业所需的关键人才，满足企业发展需要

②制定鼓励关键人才创业的激励措施和方法，充分发挥关键人才的作用，加速企业发展

③发现和培养核心人才，为企业的未来发展奠定人才基础

①企业对人力资源数量的需求不断增长，不但要的多，而且要得稳

②企业对员工素质有更高的要求，不但要求拿来就能用，而且要求上手快

③创业初期主要靠企业关键人员的个人能力维持企业运行的粗放型管理已经不再适应企业发展，需要有更为效率的规范化管理来促进企业发展

①进行人力资源需求预测，制定人力资源规划，确保企业快速发展对人力资源数量和质量的需要

②建立规范的人力资源管理体系，使企业人力资源管理工作逐步走上法制化的轨道

③完善培训、考评和薪酬机制，充分调动全体员工的工作邀请，加速企业发展

①企业的发展，主要是靠企业的整体实力和规范化的机制，个人在企业中的作用开始下降

②随着时间的推移，企业内部的创新意识可能开始下降，员工惰性增加，企业活力开始衰退

③由于企业实力和形象达到最佳，企业对一般人员的吸引力很强，外界人员争相进入企业，若处理不好，很可能造成人浮于事的局面

④各个工作岗位满员，空缺岗位很少，人员晋升困难，对有能力的人吸引力开始下降

①激发创新意识，推动组织变革，保持企业活力 ②吸引和留住创新人才，保持企业创新人才基础