人力资源管理工作（一）思维导图

①战略规划：根据企业总体发展战略目标对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略进行宏观确立。

②组织规划：即对企业整体框架的设计，主要包括组织信息采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整及组织机构设置等。

③制度规划：指企业人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。

④人员规划：是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡协调等。

⑤费用规划：即对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算以及人力资源费用的控制等。

①招聘需求分析：指企业在招聘员工前对所需要的人才类型的综合分析，即工作分析、职务分析、岗位分析，这是人员招聘与配置工作的准备阶段，其核心步骤包括岗位信息的采集搜集、岗位信息的整理提炼、汇总岗位的用人要求、有效招聘要素的选择。

②招聘活动实施：主要包括招聘渠道的选择、对应聘者进行初步筛选、面试的组织与实施、员工录用决策、员工招聘活动的评估等方面的工作。

③有效配置人力资源：主要涉及对员工进行人力资源空间和时间两方面的优化配置，比如5S、6S等现场管理方法的实施及工作轮班形式的组织与实施。

④劳务外派与引进：主要指作为生产要素的劳动力在国际流动的过程中，我们通过提供劳动和服务来收取报酬的一种商业行为。在外向型经济条件下，我国企业聘用外国员工之类的“走出去、请进来”的国际劳务合作已经成为不少企业人力资源管理工作的重要内容。