人力资源管理工作（三）思维导图

①企业员工工资总额管理：包括工资总额的计划与控制和工资总额调整的计划与控制。

②企业员工薪酬水平的控制：即明确界定各类员工的薪酬水平，以实现劳动力与企业之间公平的价值交换。

③企业薪酬制度的设计与完善：主要包含工资结构设计与完善，还有工资等级标准设计及薪酬支付形式设计等工作内容。

④日常薪酬管理工作：具体包括薪酬市场调查、深入了解各类员工薪酬状况及满意度调查、人工成本核算与检查人工成本计划执行情况、合理调整薪酬等相关工作内容。

①劳动关系管理工作的规划与实施：主要指在熟知和遵守我国劳动关系管理相关法律制度与实施程序的基础上为企业制定内部劳动规则及民主管理制度并予以积极执行。

②企业劳动合同及文档资料的管理：即对企业劳动合同相关文件、档案、信息资料等采用科学的方法进行有效的整理、归类、保存，实现文档的优质管理。

③劳动安全卫生管理：包含编制职业安全卫生预算、建立职业安全卫生防护用品管理台帐、组织岗位安全教育和工伤管理等工作内容。