人力资源-人力资源供给预测的内容思维导图
对组织内部员工的情况进行分析，包括员工的人数、年龄、技术水平、发展潜能、流动趋势等
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思维导图大纲
人力资源-人力资源供给预测的内容思维导图模板大纲
内部人力资源供给预测
概念
对组织内部员工的情况进行分析，包括员工的人数、年龄、技术水平、发展潜能、流动趋势等
常用方法
员工替换计划或者管理人员继任计划
根据各位管理人员的当前工作绩效、晋升的可能性和所需要的培训内容，决定有哪些人员可以补充组织的重要职位空缺
基于职位人员的流入和流出状况，预测某岗位人员供给情况
技能清单法
内容
将每位雇员信息加以整理，然后记录在人员储备库中信息包括
教育水平
培训及进修状况
职业兴趣及职业发展兴趣
技术水平
马尔科夫转换矩阵法
主要以过去人员变动规律，推测未来人员变动趋势
外部人力资源供给预测
概念
对劳动力市场的供求状况、可能为组织提供人力资源的渠道、与组织竞争相同人力资源的竞争对手进行分析
考虑因素
劳动力市场
行业竞争态势
就业机制
用工制度
劳动力流动情况
预测方法
资料查阅
直接调查
对员工和应聘人员的分析
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