人力资源管理工作的过程（四）留人思维导图

挖掘到合适的人才是一个艰辛的过程，而如何让员工全心全意为企业服务并长期效力、创造效益也是人力资源管理工作的关键所在。留人之道在于留心，要让员工留心于企业，企业就需要让员工感觉到他在企业是有所发展的，他的存在是有价值的，这就不仅仅是物质满足的问题，还有职业的发展及机会等多方面的因素，现代企业通常会用以下几种主要的方法达到留人的目的，我们先简单地来探讨一下。 

薪酬、福利包括劳动报酬、文化娱乐、进修学习、医疗保健、劳动保护、年终奖励、家属安置、员工持股等，作为一种以现实利益回报为主的激励措施，无疑从根本上影响着员工的行为，因此，从现阶段来看，它仍然是最重要的留才手段之一。

要留住人才，企业应改革薪酬、福利分配机制，实行多元化的薪酬、福利配置，建立起重业绩、重贡献、向关键岗位和优秀人才倾斜的分配机制，奖励先进，带动后进，并将公司战略及文化所需要的产出和行为与薪酬、福利体系进行有效链接，这样才能真正建立“一流人才、一流业绩、一流报酬”的人才激励机制，调动员工积极性，使人才的价值得到充分体现，使企业获得更好的发展。

企业文化的核心是企业的价值观，它可以说是企业综合素质的重要标志，而一个科学的价值理念必将起到凝聚人心，鼓舞人心，激励员工奋发向上的作用，这将为企业人力资源的开发提供不竭动力。

因此，在建设企业文化，培育、弘扬企业精神、价值观的时候，应注重其科学内涵，注重文化的感召力、凝聚力，建设人格文化，体现人的价值与尊严，营造不断进取的浓厚企业文化氛围，从而有效地激励员工不断学习、深挖潜能，实现自我超越，使企业文化建设与人力资源开发相辅相承、和谐统一。

情感投资具有潜移默化的感恩效果，所以企业对人才要有爱心、真心，要积极主动地给员工营造一种积极向上、团结和谐的人际氛围和工作、生产、生活环境，以便使所有的员工都能心情舒畅地工作，让优秀的人才彼此相互依恋，从而增强公司的凝聚力和吸引力，留住优秀的人才。

企业在用人的同时实际上也是在培养人，只有将企业的目标和员工的职业生涯有机结合起来，人的管理才能真正起到作用，我们应该尽量让企业的人才在不断的为企业服务的同时获得自我发展和人生价值的实现。

由此看来，工作是否具有持挑战性、趣味性，企业是否具有一个让员工充分发挥能力的平台都是留住人才的关键。所以，企业首先要打造一个有利于发展、有利于创新、有利于竞争力的事业，并且要为自己的员工提供一个具有挑战性、竞争性、有利于自身发展提高的事业平台，同时要关注员工的职业发展规划，为其提供必要的帮助，只有这样才能最终实现员工与企业发展的统一，让员工真正感受服务企业的价值所在。

“员工选择加入的是企业，而离开大多是因为领导”，领导层对下属的态度、看法、评价，领导者的人格、信誉、信用，很多情况下都是员工选择是否留下的关键。

在留人问题上，领导者担负着特别重要的的角色，领导者在“留人工程”中是实实在在的“一把手”，因此，领导干部特别是一把手，必须坚定地树立正确的留人理念，要有强烈的爱才之心、宽宏的容才之量、高超的用才之艺及正确的用人导向等才会尽可能多地将人才留下，让企业获得持续的发展。