人力资源管理工作的过程（三）用人思维导图

企业是由人构成的组织，人的能动性会直接影响企业的发展，如何发挥员工的聪明才智，就需要通过企业的用人机制来发挥作用。企业用人机制的核心是因材适用，用最合适的人做最合适的事，因此企业用人应该不拘一格，要用才所长，摒弃惟资历论、惟学历论、惟经验论等狭隘的用人观点，通过科学的用人机制实现员工能力与组织岗位的最佳配置，这样才不至于使企业用人浮于形式，在用人工作过程中我们必须注意如下几个要点。

洲际导弹如果放在几平方公里的战场上，可能作用还不如一发迫击炮弹，用人也一样，我们不是要最强的人才，而是要和岗位最匹配的人才。能力强、业绩佳、个人素质好的人，并不一定就是企业用人时最合适人选，如果在一个观念陈旧、员工素质普遍偏低的环境或组织中选聘一个观念超前、能力优异的人才，结果一定会让人大失所望。因此，选聘人才的过程中，除了关注人才个体的素质外，我们还应该从自身出发，认真分析人才拟任职岗位的特点，使岗位规划合理、岗位说明明确，同时要兼顾岗位所属团队的实际情况，否则就会影响人才能力的有效发挥，最终造成人力资源浪费和用人成本升高。

企业用人之时，给员工订立的工作要求和目标要明确合理并富有一定的挑战性，只有这样才能真正激发职工内在的工作热情。工作目标与要求太低，员工很容易完成，久而久之就会造成员工的懈怠，不思进取；工作目标和要求太高，员工通过自己的努力无法完成，会使员工失去自信，放弃努力，因此，我们要设立员工“跳着脚”能完成的目标，这样不但会使企业目标能够得以实现，还会使员工能力得到不断提升。

人力资源并非一成不变，企业应该对员工与工作的配合进行不断的调整，使能力提高的职工去从事更高层次的、承担更多责任的工作，保持职工与工作的动态平衡。企业不同的岗位需要的知识和技能不同，同一岗位不同的级别要求也不同，每个员工所掌握的知识和技能也在不断的发展变化，所以企业应对职位和工作进行分层细化，变单一的层级制为多级制，这样才能使员工随着自身能力的发展而实现职位、薪酬不断的提升变化，从而调动员工的积极性，不断挖掘其潜力。

有比较才有客观的评价，通过合理公正的考核制度实现“人尽其才，物尽其用”是企业用人工作的基本原则。对员工进行考核前应该将考评的标准量化、公开化，让员工明白怎样被考核、怎样得到预期的回报，只有人人都明白目的和要求，才会竭力去争取实现。同时，我们也需要将考核结果与工资、福利、晋升、末位淘汰制等员工实际利益挂钩，双管齐下，这样才能有效保证考核评价的公信力，促使公司员工能力和素质最终实现螺旋上升。