工作分析概述思维导图
在工作方法中对工作分析的概述
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思维导图大纲
工作分析概述思维导图模板大纲
1、工作分析概述
概念：为了方便人力资源在短时间内了解一个人有关工作信息与情况的科学手段
工作分析包括分解（基础）、比较（关键）、综合（结果）
工作分析类型
客体分布范围
广义
整个国家与社会范围
狭义
某一企事业组织内部
目的
单一目的型
多重目的型
分析切入点
岗位导向性
人员导向性
过程导向性
流程
新设置的岗位、新工作、新技术、新方法，这时候才有做工作分析流程的必要性
包含五个环节
计划
设计
信息分析
概述：分析信息之前必须进行工作信息审查，审查重点为工作的性质、工作的功能，审查内容为6W1H（多出来的一个W可以理解为为谁做）
流程
工作名称分析
工作内容分析
工作环境分析
工作条件分析
工作过程分析
结果表述
工作描述
工作说明书
资格说明书
职务说明书
运用指导
工作分析的相关术语
1、要素
2、任务
3、职责
4、职位
5、职务
6、职业
7、职系
8、职组
9、职门
10、职级
同一职系中的比较：主管、经理、组长
11、职等
2、工作分析性质与作用
性质：工作分析属于方法论范畴
作用：
工作分析是人力资源开发与管理科学化：基础
是人力资源规划的重要基础和依据
为人员招聘和甄选提供基础参照标准
使人员培训和开发更具有针对性
为建立客观、公正的绩效考评体系提供依据
是岗位评价、薪酬体系设计的基础
为个人职业发展规划提供了帮助
对建立雇佣劳动关系具有重要意义
~~提高现代社会生产力：需要
~~组织现代化管理：客观需要
实行量化管理
人力资源管理过程的科学化、规范化和标准化
人力资源管理研究者：不可缺少
3、工作分析的结果与表现形式
工作描述
概念：工作分析的结果一般是工作描述，它是工作分析的直接结果形式
作用：
基础作用
直接作用
研究用途
表现形式
工作说明书
资格说明书
又称工作规范
职务说明书：再生形式最完整的一种
工作识别
目的：在于获得企事业组织的工作识别标志
工作名称：又称为岗位名称、职称
工作地
隶属关系
其他识别标志
工作概要
简洁，最好一句话概括
明确工作的基本目的及存在的基础
适合工作描述分析系统的语言
避免将细节包括进来
四种工作分析结果
四种分析工作分析结果的关系
工作描述是最直接、最原始、最基础的形式
工作说明书是目标管理的基础
资格说明书可以为人员招聘、培训、考评、甄选与任用提供依据
职务说明书涉及范围最全面，全面反应与利用工作描述信息的形式
工作说明书
概念：又称职位描述
工作说明书是工作描述的同义词，
指对一个工作族中各种工作的划分
一个类或子类个人工作的描述
从事某一工作员工的预期效果或其他收益
资格说明书
概念：又称工作规范，任职者需要具备什么样的资格条件及相关素质
计分法
文字表达法
突出重点、分析细致
表格法
职务说明书
工作描述再生形式最为完整的一种
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