人力资源：人员薪酬管理思维导图
人力资源对人员薪酬管理的概述
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思维导图大纲
人力资源：人员薪酬管理思维导图模板大纲
薪酬体系设计
岗位分析
根据岗位说明书
岗位价值评估
目的
比较各岗位重要性
得出职位等级序列
提供统一评估标准
方法
分类法
排序法
参照法
确定岗位
职级/等级
工资级别
解决对内公平问题
薪酬调查
参考同行业同岗位薪酬
上年度薪资增长状况
不同薪酬结构对比
不同职位/级别薪酬数据
奖金和福利状况
长期福利措施
未来薪资走势分析
解决对外竞争力问题
薪酬水平市场定位
定位因素
经济发展情况
行业特点及竞争
企业盈利能力
企业发展阶段
人才稀缺度
招聘难度
依实际定策略
薪酬制度设计
薪酬结构设计
岗位职级及等级设计
薪酬确定/调整/核算
薪酬福利设计
薪酬诊断
公司薪酬策略
是否明确不同岗位/不同层级
是否采取不同激励措施
判断是否符合战略
公司薪酬水平
现有薪酬对外是否有竞争力
核心员工薪酬是否有竞争力
薪酬与财务状况是否一致
与同行进行对比
薪酬结构诊断
由哪些部分构成
各占多大比例
薪酬分多少层级
层级之间关系如何
是否合理公平
薪酬组合诊断
固定薪酬
浮动薪酬
福利津贴
组合是否失衡
薪酬结构
基本薪酬
岗位工资
技能工资
其他工资
福利薪酬
各种保险
各种津贴
岗位补贴
激励薪酬
绩效奖
其他奖金
符合法律
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