人力资源：岗位划分及工作内容思维导图

审核并修改《公司组织架构图》，《职位说明书》，《绩效考核管理办法》，《薪资管理办法》，《人事管理制度》等制度

与各部门负责人沟通，制定管理层人员绩效考核方案，报上级审批

审核并修改各部门绩效考核指标

审核各部门每月绩效考核结果

管理层人员绩效面谈

对直接下级进行工作指导和考核，对工作提出改进意见

组织公司绩效考核总结及评估会议

提供绩效考核所需组织架构图

编织《职位说明书》，规范工作流程，制定相关管理制度，为绩效考核提供规范文件

审核人员入职，离职，转正，晋升，调动，降职，请假等相关信息，以便核算绩效工资，调整考核标准

负责下属人事专员的绩效考核评估等工作

与绩效主管沟通，协助完成相关绩效考核工作

制定《绩效考核管理办法》，报上级审批

与各部门绩效考核负责人沟通，建立公司各部门绩效考核指标库及考核方案，报上级审批

分析各指标考核情况，提出不合理指标或目标的修改意见

与部门内各职位沟通，协调完成绩效考核的相关工作

负责下属绩效专员的绩效考核评估等工作

协助人力资源部经理完成绩效考核相关工作事项

根据招聘中被录用人员的实际情况，与人力资源规划主管沟通，及时修订《职位说明书》

当有员工离职时，与绩效主管沟通，了解不合格人员或离职人员绩效考核评估结果，做好招聘准备工作

了解新招职位绩效考核指标，与面试人员沟通该职位绩效考核指标设定情况

根据《职位说明书》，了解新进人员与职位要求差距，制定培训计划，提升新员工技能

对绩效考核中评估较差的员工，制定培训计划，提升其工作技能，培育其工作态度

与绩效主管沟通，开展绩效考核相关知识培训

制定《薪资管理办法》，完善公司薪酬标准，报上级领导审批

与绩效主管沟通，按一定比例分职级统一设定绩效工资

统筹分析股权激励，福利与绩效工资分配比例，控制人工成本

根据薪酬结构适时调整基本工资与绩效工资薪酬标准

把好员工入职与离职关，对于劳动合同，员工须知及相关制度做好告知与签名工作，防范相关风险

对因绩效考核原因离职员工，做好离职面谈，并将面谈信息与绩效主管，招聘主管进行沟通，做好人力储备及绩效改进工作

根据各部门人力需求，了解所招人员是否与绩效考核工作有关

了解新招职位绩效考核指标，与面试人员沟通该职位绩效考核设定情况

对新员工进行培训，帮助员工胜任工作并发掘员工最大潜能

对绩效考核中评估较差的员工，制定培训计划，提升其工作技能，培养其工作态度

统计汇总员工的考核成绩，进行绩效考核成绩的分析工作

收集员工对绩效考核的建议，报上级领导审批

协助绩效主管开展全面绩效考核工作

负责绩效考核中与财务部的接口工作

提报人员入职，离职，转正，晋升，调动，降职，请假等相关信息，以便核算绩效工资

根据绩效考核成绩，提报评审优秀员工评比办法

在绩效考核中，协助人力资源部经理，绩效主管及绩效专员完成相关工作

做好部门会议记录，跟进与绩效考核相关的工作