人力资源：人力资源规划思维导图
对人力资源的规划概括及论述
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思维导图大纲
人力资源：人力资源规划思维导图模板大纲
如何做工作分析
目的
提供组织工作全面信息
解决工作单元与系统关系
保证组织系统正常运行
相关概念
工作分析
岗位职责
岗位权限
工作内容
任职资格
形成岗位说明书
工作要素
如：打字
如：扫描
如：发通知
工作描述的基础
工作任务
一或多个工作要素组成
有目的的一系列行为
如发国庆放假通知
工作职责
岗位必须完成的活动
一个或多个任务组成
如招聘计划
分析的框架
Who
由谁来工作
What
内容是什么
Where
在哪里完成
When
何时完成
Why
目的是什么
For Whom
为谁工作
How
如何完成工作
6W1H
分析的内容
工作性质分析
岗位名称
所属部门
直接上级
下属数量设置
职业发展路径
岗位设置目的
过程及结构分析
工作职责分析
范围+权重
工作任务分析
具体任务
工作结果分析
任务结果
工作联系分析
其他工作
工作强度与环境分析
任务+数量
工作人员条件分析
岗位任职资格
身体条件
教育条件
知识条件
岗位核心技能
技能条件
经验条件
资格条件
形成岗位说明书
如何做好需求预测
预测的内容
人力资源存量
针对现状
人力资源增量
展望未来
质量与数量
人力结构预测
战略目标
发展规划
业务变化
人力结构依据
特种资源预测
特殊人才需求
预测的方法
定性预测
自上而下
高层规划
下层执行
自下而上
各层预测
高层审批
定量预测
时间序列法
收集历史数据
绘制趋势曲线
统计分析
公式计算法
人资成本分析预测公式
如何做好供给预测
供给预测内容
内部人员流动
晋升/升职/平调
内部人员离职
跳槽/解雇
作息制度/轮班制度
影响招聘
内部因素
人口政策
劳动力市场
社会就业意识
外部因素
人力供给来源
内部供给
人才储备
继任计划
人员正向流动
外部供给
网络渠道
人资服务机构
大专院校
招聘广告
社会渠道
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