人力资源知识培训计划思维导图
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思维导图大纲
人力资源知识培训计划思维导图模板大纲
培训计划设计内容：
（一）培训的目的
为什么要进行培训？培训的目标主要是解决员工培训应达到什么样的标准。
（二）培训主体
1.负责培训的管理人员
2.培训讲师：培训活动的主导者。
3.培训对象
（三）培训内容：
培训什么？进行何种类型的培训？
（四）培训的时间和期限：
尽量不影响工作为宜
（五）培训的场地：
内部训练场地或外部专业培训机构和场地
（六）培训的方法：
集中培训/分散培训/在职培训/脱产培训等
培训计划的层次和类型
一、培训计划的横向结构
1、整体培训发展计划
对企业培训工作起着全局性的指导、控制作用。
2、培训管理计划
联系整体培训发展计划和部门培训计划的关键。
3、部门培训计划
具体培训工作实施规划，前两个计划的基础保障。
二、培训计划的纵向结构
1、长期培训计划：3-5年
2、中期培训计划：1-3年
3、短期培训计划：1年以内
员工培训计划基本原理
（一）企业员工培训计划的基本原理
完整的培训流程的PDCA循环图
P：plan（计划）
D：do（实施）
C：check（评估）
A：action（改进）
（二）员工培训计划的概念
培训计划——是根据企业的近、中、远期的发展目标，对企业员工培训需求进行预测，然后制定培训活动方案的过程。
包括确定组织目标、分析现阶段差距， 确定培训范围、拟定培训内容、选择培训方式、确认培训时间以及培训计划的调整方式和组织管理等工作。
（三）培训计划的作用
承上启下的作用，员工培训计划的准确性、实用性和可行性，决定了企业人力资源培训与技能开发的成败。
（四）培训计划设计的要求
1.系统性
2.标准化
3.有效性（可靠性、针对性、相关性、高效性）
4.普遍性（培训计划需要适应不同的工作任务对象培训需求）
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