人力资源知识劳动定额基础知识思维导图
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思维导图大纲
人力资源知识劳动定额基础知识思维导图模板大纲
劳动定额的影响因素：
与设备、工具有关
数量、性质、使用情况
与生产情况、生产过程有关
不能月初松月底紧
与操作方法有关
规程是否合理、工人是否遵守
劳动力的配备与组织有关
技术工人和普通工人的配备、分工协作情况；工人等级与工作物等级的配合情况
与工作地有关
布置、光线、通信、温度
与各种规章制度及其他有关
1.作息换班制度（一班、二班、三班？轮流日夜班？出勤情况？）
2.劳动纪律的情况（停工做私事？不遵守劳动纪律？）
3.工资及奖励制度推行效果、工人的生产情绪
4.设备的修理制度（有无预修制度？是否合理？应否改进？）
5.车间的平面布置及工作地分布情况要力求合理（运输路线最短）
劳动定额的工作内容
（一）劳动定额的制定
是劳动定额管理的首要环节、基本前提。
（二）劳动定额的贯彻执行
评价和衡量标准：
1.劳动定额面的大小；
2.是否按劳动定额组织企业的生产经营管理；
3.是否按劳动定额对工人的劳动量进行严格的了考核，做到“日清月结”；
4.企业为了推行新定额是否采取了有效的措施。
（三）劳动定额的统计分析
通过收集各种信息及数据资料，经过统计汇总、整理和统计分析加以说明。
（四）劳动定额的修订
既是劳动定额管理的最后一个环节，又标志着新的定额产生。
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