本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识劳动定额基础知识
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人力资源知识劳动定额基础知识思维导图模板大纲
与设备、工具有关
数量、性质、使用情况
与生产情况、生产过程有关
不能月初松月底紧
与操作方法有关
规程是否合理、工人是否遵守
劳动力的配备与组织有关
技术工人和普通工人的配备、分工协作情况;工人等级与工作物等级的配合情况
与工作地有关
布置、光线、通信、温度
与各种规章制度及其他有关
1.作息换班制度(一班、二班、三班?轮流日夜班?出勤情况?)
2.劳动纪律的情况(停工做私事?不遵守劳动纪律?)
3.工资及奖励制度推行效果、工人的生产情绪
4.设备的修理制度(有无预修制度?是否合理?应否改进?)
5.车间的平面布置及工作地分布情况要力求合理(运输路线最短)
(一)劳动定额的制定
是劳动定额管理的首要环节、基本前提。
(二)劳动定额的贯彻执行
评价和衡量标准:
1.劳动定额面的大小;
2.是否按劳动定额组织企业的生产经营管理;
3.是否按劳动定额对工人的劳动量进行严格的了考核,做到“日清月结”;
4.企业为了推行新定额是否采取了有效的措施。
(三)劳动定额的统计分析
通过收集各种信息及数据资料,经过统计汇总、整理和统计分析加以说明。
(四)劳动定额的修订
既是劳动定额管理的最后一个环节,又标志着新的定额产生。
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