企业人力管理：人员选拔思维导图

保证组织得到高额回报

降低员工的辞退率与离职率

为员工提供公平竞争的机会

应聘申请表：优点：直接了当、结构完整、限制了不必要的内容、易于评估；缺点：限制创造性、需要企业承担成本。

个人简历：优点：体现应聘者的个性、允许应聘者强调自认为重要的东西、允许应聘者点缀自己、费用较小；缺点：难以评估、应聘者会忽略某些东西

从全过程看：初步挑选→深度筛选→最终甄选

从具体内容上看：简历筛选→应聘申请表筛选→笔试→面试→情景模拟测试→心理测试→背景调查与体检

应聘申请表分析

个人简历分析

应聘者推荐表分析

学历调查

个人资质调查

个人资信调查

员工忠诚度调查

【内容上简明、实用】

只调查与工作有关的情况，并以书面形式记录

重视客观内容的调查核实，忽略应聘者性格等方面的主观评价

慎重选择第三者，避免偏见的影响

估计调查材料的可靠程度，直接上司的评价比人力资源管理人员的评价更可靠

利用结构化的表格，确保不会遗漏重要问题

学校学籍管理部门

曾经就职过的公司

档案管理部门

通过代理机构对求职者过去的雇主、邻居、亲戚、证明人的书面或口头上的沟通来收集资料

安排在面试结束之后与上岗前的间隙

对胜任力模型做到心中有数

采用恰当的询问方法，避免直接询问

注意调查对象的选择【熟人、同学、同事】

背景调查的内容应简明实用

其他需要遵守的几个原则

观察法、提问法、核实法、网上查询法

包括健康检查、身体运动能力测试

一般放在所有筛选之后进行，这样的好处是节约费用

体检费用一般由招聘单位支付