企业人力管理：校园招聘思维导图
对企业人力管理中校园招聘的概述
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思维导图大纲
企业人力管理：校园招聘思维导图模板大纲
概念：企业直接从应届本科生、硕士生、博士生中招聘企业所需要的人才。它是一种两点式招聘
考虑因素（学校选择与应聘者吸引）：
学校选择考虑因素：
本企业关键技术领域的学术水平
符合本企业所需专业的毕业生人数
该校以前毕业生在本企业的业绩和服务年限
本企业关键技术领域的师资水平
该校毕业生过去录用数量与实际报到数量的比率
学生的质量
学校的地理位置
校园招聘的方式
企业到校园招聘2-6月
学生提前到企业实习
企业和学校联手培养
优点与局限
优点
针对性强
选择面大
层次清晰
战略性强
人才单纯
成功率高
认可度高
局限
需要和学校商议安排时间，准备面试材料，耗时耗钱
学生的社会阅历浅，年轻且责任心弱，可能造成企业实际运行中的不畅
学生缺乏实践经验，需要投入培训成本
刚毕业的学生眼高手低，对工作期望较高，容易跳槽，增加企业招聘成本
可能不适应企业文化，影响团队建设
校园招聘可能出现的问题
组织校园招聘时
领导不重视
招聘人员的错误观念
招聘人员的专业素质不高
筛选应聘材料时
没有事先规划，淘汰大多数投档者
过分看重专业、分数与学历
可能出现某种歧视
组织笔试时
简单把笔试成绩作为筛选依据
笔试题目难度把握不准
进行面试时
招聘人员无法胜任面谈工作
面试内容不确定
滥用压力面试
不切实际地自夸
校园招聘的流程
准备工作→面试设计→具体实施
准备工作：宣传材料、手册；选择院校；成立招聘小组
成立一个小组奔赴不同院校或者成立多个小组奔赴不同院校【1对多或多对多】
分工：
人力部门：控制招聘流程，安排细节
需求部门：考察能力，解答疑惑
了解学校的人：补充信息，对人才做出准确判断
面试设计：简单的测试学生的知识面、应变能力、素质和潜力；忽略社会阅历、工作经验、组织和领导能力
具体实施：向学校了解学生在校的表现→初步筛选，决定招聘意向→讨论、比较初步确定录取人选。
校园招聘记录表
包含学生的基本信息与考察得到的能力情况
姓名、专业、成绩、能力
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