企业人力录用管理思维导图

因事择人：根据岗位和任职资格来选择人员

任人唯贤：大贤大用，小贤小用，不贤不用，衡量管理人员是否称职的标准

用人不疑：明确授权，放心大胆的使用

严爱相济：制定工作标准和绩效目标

公布录用名单：防止弄虚作假

办理录用手续：录用通知和辞谢通知【通知被录用者、回绝应聘者、关注拒聘者】

安排员工进行试用：用人所长、人适其岗

正式录用：坚持公平、择优原则录用

岗前集中培训：企业发展史、负责人、产品的介绍；工作态度和目标的介绍；了解员工的思想状况【观看录像、期刊、实地参观】

上岗后分散培训：基础知识教育、教育重点【现场演练、观摩法】

基础数据层：员工个人数据、企业数据

业务处理层：薪资、考核、培训、考勤休假

决策支持层：工资状况、考核情况

人力资源管理活动中必不可少的工具

为企业处理员工的问题提供了依据和凭证

为制定政策，学术研究提供原始资料

员工历史状况的信息：履历材料、自传材料

反映员工现状的信息：职务、职称、教育状况

反映员工个性与潜能的信息：兴趣、爱好、特长

新员工的历史材料

新员工的招聘材料：求职申请表、简历、笔试面试材料、面试评价、录用通知及相关材料

新员工进入企业后的材料：试用期表现、工作业绩考核、反馈信息

新员工的个人资料：个人简介、现任岗位名称、薪酬及相关收入、职业生涯规划

收集→整理→保管