企业人力管理：招聘准备思维导图

人员招聘：为弥补岗位空缺而进行的人力资源管理活动总称【首要环节】

人员配置：为实现生产经营目标，采用科学的方法，根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则，实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合的管理活动的总称。【没有人尽其才】

广义上，包括招聘准备、招聘实施、招聘评估；狭义上，即招聘实施阶段，包括招募、筛选、录用三个步骤

降低招聘成本，提高招聘效率

注入心的活力，增强组织创新能力

扩大组织知名度，树立组织良好形象

减少离职，增强组织内部的凝聚力

从宏观而言，人力资源合理流动，提高人力资源潜能发挥

内部招聘

外部招聘：

哪些岗位出现人员空缺？

空缺人员数量及具体岗位要求？

招聘的主要来源于渠道？

招聘的程序、步骤、方法？

选拔阶段中，各种测评工具如何使用？

招聘与人员的调配、升降如何合理安排

准备阶段→实施阶段→评估阶段

根据年度招聘计划，明确资格要求

分析市场人员供给情况

分析以往各类人员的渠道、来源

进行成本收益分析，选择最佳方式

发布范围由招聘对象的范围来决定。

发布时间应尽早发出

招聘对象要根据岗位要求和特点向特定人员发布信息

组织人力资源自然减员

组织业务量变化使得现有人员无法满足需要

现有人力资源配置不合理

空缺岗位：岗位、人数

工作描述：

任职资格：资历、经验、学历、身体条件、心理品质、能力、知识技能

发布信息迅速

成本较低

同时发布多类别岗位

给企业预留充足的时间和空间

对于初级、中级水平的员工，分类广告是一种富有成效的手段

通过遮蔽广告，保护企业的特定信息

不足：不能被正在工作或者安于现状的人看到

引起读者的注意

激发读者的兴趣

创造求职的愿望

促使求职的行动

公司概况、发展前景、工作地点、岗位职务、工作责任、任职资格、工资水平、福利待遇，以及对应聘者的相关经历、个人素质、工作前景的要求。

报纸：适合特定地区、候选人数量较大、流失率较高的行业和岗位。

杂志：适合候选人集中、空缺岗位并不迫切、地区分布较广的情况

广播电视：适合单位迅速扩大影响，招聘大量人员，以及宣传企业形象

网上招聘：

其他印刷品：与其他方式结合

优点：

方法：

内容

撰写注意事项：真实、合法、简洁

从申请者的角度出发，尽可能采取是或非的回答方式

采集资料便于储存、处理和检验

申请表应采取多样形式，按不同人员类别分别设计

内容涉及根据工作说明书来确定

注意相关法律和政策

传达公司价值观

让应聘者明确预期

使应聘者感到值得信赖的

让应聘者对未来工作做好准备